“今年以来，威县把招商引资、项目建设摆上经济工作的首要位置，把创城工作作为事关人民福祉、提升城市形象的重大举措，抓重点克难点、抓创新求突破、抓载体促落实，实现了项目建设和创城工作的互促共进。”近日，威县县委书记安庆杰在接受本报记者采访时表示。 
　　安庆杰表示，威县牢牢把握发展、生态、民生“三条底线”，用力抓好招商引资、市场融资“两条生命线”，创新转型发展、优化营商环境、提升落实能力，保证了发展速度、保障了工作质量、保护了良好形象。 
　　首先要开放大招商。抢抓京津冀协同发展、建设雄安新区的政策机遇，实施“百日集中招商”活动，调整充实5个产业招商办公室和4个对外招商联络处，坚持招商引资与土地、资金、税收、环保“四挂钩”，编制招商图谱及路线图，制定完善《招商引资优惠政策》《招商项目评价机制》，今年以来签约引进项目156个、固投430亿元，其中超亿元项目42个，储备在谈项目161个，在全市“擂台赛”上招商引资综合评比排名第一。其次要培育大产业。实行“奠基开工、投资建设、安装试车、竣工验收”四本账管理，建立完善工业项目、农业项目、城建项目、商贸物流和金融保险项目推进落地机制，逐项目倒排工期、过程调度，提前预警、风险评估，最大限度缩短建设周期。第三夯实大平台。坚持改革、创新、集约，制定现有企业帮扶、土地治理推进、企业要素供给、市场融资政策等机制，扎实推进“新九通一平”，吸引企业入驻。 
　　“在创城过程中，威县要从群众最关心关注的问题抓起，全面创建、全域创建、全民创建，让广大群众在共建共享中增强获得感、幸福感。”安庆杰说，要拧成“一股绳”。事成于和睦，力生于团结。面对数量众多的创城指标，唱响“四大班子一个班子，60万人民一条心”，县成立专门抓创建的工作机制，分管领导和成员单位主要负责同志各司其职、守土尽责，全县形成上下联动、齐抓共管的生动局面。同时，要画好“同心圆”，坚持以文化人、以景动人。 
　　安庆杰表示，威县要以深化机关作风整顿为契机，创新载体抓手，提振干部士气、创优营商环境。拓展“六项机制”。深化诺-晒-培-述-考-推“六项机制”，并向基层站所和农村“两委”干部延伸，推动干部队伍压力大增强、素质大提升、激情大迸发、落实大提速，深化审批改革。探索“互联网+政务服务”新机制，构建“一窗（科）受理、一网通办、一号咨询、四终端服务”审批新模式，形成实体大厅和网上大厅互补、线上线下同办的一站式服务平台。在全国率先实现“70证合一”，创造性实行“模拟审批”，所有审批事项同时启动、提前预审，审批效率提高75%以上；严格督导检查。把强化管理、科学考核作为重要手段，建立智慧督查系统，重大事项微信群晾晒、重点工作“亮灯预警”，方便领导发出指令、部门及时整改，发挥考核管理“指挥棒”“风向标”作用，全县上下形成了夙兴夜寐、激情工作的浓厚氛围。